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稳中求进谋发展、提升管理增效益 沙巴体育全面超额完成全年生产经营任务
发布日期:2014-12-31 10:32:50

    2014年,沙巴体育认真贯彻“抓经营、树品牌、强管控”的总体要求,坚持稳中求进、改革创新的总基调,以“产能提升、管理细化、制度落实”为主线,持续深入挖潜,不断自我加压,紧紧围绕年度生产经营目标,扎实推进各项工作,全年生产完成整组道岔1714余组,为全年计划的122.4%;轨类配件6424根,为全年计划的128.5%,全面超额完成了2014年各项生产任务,各项工作取得了新的成绩,公司经营发展再上新的台阶

    市场开拓稳中有进。今年,沙巴体育全力配合集团公司努力维护好区域内市场订货,努力做市场承揽的坚强后盾。同时主动出击探索新市场,全年累计完成自营新签合同额1200万元,为年计划的120%,同比增长42.8%。为了更好地贴近市场、服务用户,沙巴体育进行了ERP系统延伸开发,使销售人员实时掌握订单执行情况,快速传递和响应现场信息,全流程跟踪生产、交货情况,提高服务质量。

    管理提升多措并举。按照全面深化改革的总体部署和精细化管理的要求,沙巴体育扎实推进各项管理工作。通过组织机构调整有效促进公司发展:成立物资保障部,整合内部资源,推动物资保障能力不断提升,促进完成进全年生产任务和各项经营指标;成立安全质量部,有效保障了安全质量工作的正常开展;将物流管理并入生产管理部,实现了生产管理部从原材料进厂到产品发运全过程、全流程的计划管理,使生产组织更加系统全面,生产指令更加通畅,执行完成更加精确到位;为了快速响应市场、更好服务市场,将售后职能并入市场营销部,促进销售业务人员多角度开拓新市场,为用户做好服务。

    生产组织高效有序。今年以来,沙巴体育进一步加强内部信息沟通与传递,依靠科学制定计划、统筹配置资源,统一协调指挥,确保生产组织与用户要求实时联动。通过强化MRP高级排产,将生产计划科学、合理地细化到每一台设备的每一个班次,明确班产任务,加强计划执行,保障生产进度。并通过优化成品发运管理,加强对成品存货的考核,促进成品存货在产量不断攀升的情况下同比下降,有效保障了公司的正常运营。

    安全质量扎实可控。2014年,公司以现场管理、过程管控为安全质量管理工作重点,始终坚持抓安全、控质量、促生产、提管理、树品牌、展形象的管理思路,在隐患中消灭问题、在问题中总结提升,严防安全质量事故发生。建立了安全质量隐患、问题及责任人曝光台制度,并加大了对问题责任人的考核力度,做到有违必究。通过开展“质量信得过”员工、安全质量月主题活动、QC小组活动等,积极营造“我为安全、质量有我”的安全质量文化氛围,一年来公司未发生任何质量投诉和安全事故。

    针对市场及用户对道岔产品质量不断提高的诉求,以及打造精品道岔品牌的理念。沙巴体育对道岔产品所有零部件表面采取镀锌、达克罗、电泳喷涂等技术进行防腐处理,产品标牌使用激光刻印、粘胶附着,包装箱信息采用了条码标识等一系列标准、规范的改进措施,有力地提升了公司的产品品质和品牌形象,受到用户的一致好评。

    科技创新实力增强。公司坚持以技术创新提升发展品质,注重通过新工艺、新方法、新手段、新措施提高产品质量、生产劳效,在新产品的研制与管理中提升公司科研管理水平。全年累计完成了16个新产品的试制试铺,提高了公司在工艺开发、措施保障、过程管理等方面的能力。同时,还完成了AT轨跟端压型自动化改造、组合式成型铣刀设计开发等设备改造及工艺改进,增强了生产作业的自动化水平、提高了加工质量与加工效率、改善了工作环境,并因此获得了5项专利授权。2014年,沙巴体育科技创新工作成果丰硕,时速350公里高速道岔被认定为“江苏省重点推广应用新技术新产品”,时速250公里高速道岔被认定为“南京市新兴产业重点推广应用新产品”,公司技术中心被认定为南京市“企业技术中心”。

    物资保障精细给力。年初,公司契合发展需求成立了物资保障部,负责公司所有物品的采购与废旧物资销售。按照部门职责与岗位设置,规范了物资采购管理机制和工作流程、细化和完善了《物资采购管理办法》,使物资采购工作标准化、程序化。坚持按合格质量采购、按计划要求交付、按最低成本签约的原则,对供应链资源进行整合和精细化管理,切实保障了公司经营发展需要,极大的提升了公司产品的市场竞争力。

    降本增效取得实效。沙巴体育以全面预算为核心指导开展各项工作,进一步完善了费用管理考核办法,通过跟踪分析各项费用,严控费用支出。继续细化钢轨原材料的计算机套裁配料管理,每月对使用状况进行统计分析,加强对余料及废品中可利用材料的使用管理,最大限度地提高原材使用效率,截至目前钢轨综合利用率达95%,同比提高了1个百分点。同时,公司还积极推行计划物料供应商储备工作,进一步降低采购与生产运营成本;规范产成品齐套交验报竣工作机制,坚决杜绝潜亏,确保成本归集的准确性和财务分析的真实性。2014年,沙巴体育劳动生产率、人工成本利润率和小时费率等同比均有所降低,公司发展质量进一步提升。

    党群工作成效显著。今年以来,沙巴体育切实加强班子建设,党风廉政建设、群团组织建设,不断增强班子凝聚力和基层组织活力,通过开展党的群众路线教育实践活动,促进党员干部进一步转变工作作风,营造良好的廉洁从业氛围,为全面完成各项生产经营目标提供了强有力的组织保障。一年来,各基层组织紧密围绕生产经营重点工作开展“首季开门红”“冲刺双过半”“三争一保”“专项劳动竞”等活动9次,投入竞赛奖励10万余元,参加职工达600人次。同时,积极推进“四个一流”职工队伍建设,不断提高员工队伍素质。为推动各项生产任务圆满完成做出了积极贡献。

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