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公司贯彻落实集团公司二届四次职代会精神
发布日期:2014-02-08 09:40:06

稳中求进谋发展,提升管理增效益

——公司落实集团公司二届四次职代会精神

2014年公司将按照集团公司“抓经营、树品牌、强管控”的总体要求,深入贯彻落实二届四次职代会精神,以“产能提升、管理细化、制度落实”为工作中心,进一步深化改革,加强管理,推动企业快速稳定发展。

进一步健全各项管理制度,优化工作流程,落实工作责任,强化绩效考核,提升公司整体运行效率,充分发挥自身优势,达到并保持国内领先地位。

提高产品质量和服务水平,树立品牌意识。尤其是加强过程质量管控,树立下工序是上工序客户的理念,确保产品最终质量,依靠精品和服务占领市场。

深化技术改造和工艺创新,提高产品质量和生产效率。实施跟端压型自动换模、AT轨跟端压型一次成型、普通尖轨通长铣削、新型刨刀开发、钢轨划线自动化等多项创新技改项目,在同行业中保持技术工艺领先地位。

固化ERP计划管理组织体系。以生产计划为导向,以绩效考核做保障,进一步细化生产计划组织管理,重点抓好供应链管理和高级排产工作,将物资采购当生产来抓,使物资保障成为生产的排头兵。用生产计划统领全公司生产经营活动,形成统筹全局、科学高效的生产组织管理模式。

以全面预算管理为基础,抓好成本管控和降本增效工作。全面分析成本费用基础数据,制定成本费用考核指标,加强钢轨原材利用和余料管理,按照节奖超罚原则严格考核,促进全体员工树立成本意识,使成本费用可管可控。

     加强党风廉政建设和宣传工作,推动企业和谐发展。深入开展党的群众路线教育实践活动,不断强化干部廉洁自律能力,推动企业健康发展。有针对性的在交通和基础建设行业领域加强外宣工作,扩大企业知名度和影响力,为企业发展创造良好的外部环境。

 

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